Вебинар:
«Переход с 1С:УПП на 1С:ERP.
Как подготовиться производственному предприятию?»
«Переход с 1С:УПП на 1С:ERP.
Как подготовиться производственному предприятию?»
Поделимся всем, что знаем сами, и чем поделились предприятия, уже прошедшие этот путь.
И всё это — с массой примеров из реальных кейсов!
+ Пришлем файл с таблицей для подготовки к проекту перехода на 1С:ERP всем участникам, зарегистрировавшимся с корпоративной почтой
И всё это — с массой примеров из реальных кейсов!
+ Пришлем файл с таблицей для подготовки к проекту перехода на 1С:ERP всем участникам, зарегистрировавшимся с корпоративной почтой
30 апреля | четверг
14:00 – 15:30
Бесплатно
О вебинаре
До окончания поддержки 1С:УПП со стороны вендора осталось совсем мало времени. Для предприятий, которые уже много лет используют УПП, вопрос перехода на новую ИТ-систему становится остро актуальным и ожидаемо непростым.
Если вы готовитесь к переходу с 1С:УПП на 1С:ERP на производственном предприятии — этот вебинар будет исключительно полезен!
Внедрение системы класса ERP — длительный и ресурсоемкий проект, нацеленный на повышение точности операционного управления. Влечет за собой изменения не только для сотрудников в их каждодневной работе, но и для руководства.
Профессиональная позиция команды АртАйТи базируется на подходе: «Внедряем с первого раза». И мы верим, что точность управления определяют бизнес-процессы, а не функции ERP-системы. А чтобы внедрить с первого раза, нужна технология, которая позволит повторять успех ранее реализованных проектов.
Если вы готовитесь к переходу с 1С:УПП на 1С:ERP на производственном предприятии — этот вебинар будет исключительно полезен!
- Как подготовиться к такому непростому проекту?
- Какие риски следует учесть при обсуждении проекта внутри предприятия и с возможными подрядчиками?
- На какие вопросы лучше иметь ответы ещё ДО начала проекта перехода с УПП?
- А можно просто взять и перейти на типовую конфигурацию без вот этих вот сложностей?
- Как вовлечь функциональных пользователей в обсуждение проекта перехода?
- Поделимся всем, чем знаем сами, и чем поделились предприятия, уже прошедшие этот путь. И всё это - с массой примеров из реальных кейсов проектов перехода с 1С:УПП на 1С:ERP.
- У вас точно добавится понимание о чём дискутировать внутри предприятия при обсуждении проекта и о чем спрашивать потенциальных подрядчиков.
Внедрение системы класса ERP — длительный и ресурсоемкий проект, нацеленный на повышение точности операционного управления. Влечет за собой изменения не только для сотрудников в их каждодневной работе, но и для руководства.
Профессиональная позиция команды АртАйТи базируется на подходе: «Внедряем с первого раза». И мы верим, что точность управления определяют бизнес-процессы, а не функции ERP-системы. А чтобы внедрить с первого раза, нужна технология, которая позволит повторять успех ранее реализованных проектов.
Кому подойдет этот вебинар?
- В первую очередь — руководителям ИТ-отделов и тем, кого назначили руководителем будущего проекта перехода с УПП на 1С:ERP.Особенно, если необходимость проекта перехода на предприятии подтверждена, и теперь перед вами встают вопросы:
- Как должен проходить сам проект перехода?
- Как делают другие?
- Как уменьшить риски в таком сложном проекте?
- С чего начать проект перехода с 1С:УПП на 1С:ERP?
- А мы готовы к переходу?
Вебинар ведет Елена Бакульманова
Руководитель направления ERP-проектов компании АртАйТи.
За плечами Елены почти 20 лет опыта в сфере управленческого учета на разных позициях в производственных компаниях — от специалиста по учету и контролю до зам.генерального директора.
За 5 лет работы в АртАйТи Елена успешно реализовала 5 комплексных ERP проекта на платформе 1С в роли бизнес-архитектора, подтверждая замысел компании «Внедряем с первого раза».
Елена приняла непосредственное участие в обследовании, проведении аудита и разработке Дорожных карт проектов автоматизации почти на 30 производственных предприятиях.
За плечами Елены почти 20 лет опыта в сфере управленческого учета на разных позициях в производственных компаниях — от специалиста по учету и контролю до зам.генерального директора.
За 5 лет работы в АртАйТи Елена успешно реализовала 5 комплексных ERP проекта на платформе 1С в роли бизнес-архитектора, подтверждая замысел компании «Внедряем с первого раза».
Елена приняла непосредственное участие в обследовании, проведении аудита и разработке Дорожных карт проектов автоматизации почти на 30 производственных предприятиях.
О чем поговорим на вебинаре
- Решение о переходе с УПП на 1С:ERP принято. Что дальше?
- Можно ли перейти на типовую ERP?
- А если у нас сильно доработанная УПП?
- Обсудим возможные риски перехода с доработанной УПП и как их уменьшить.
- Отдельно поговорим про НСИ. Как привести в порядок и почему это важно.
- Перенос данных — в чем сложность?
- Перенос данных. В чем сложность и важность, как привести в порядок НСИ, чтобы сократить сроки и расходы на проект?
- Успеем ли перейти на 1С:ERP за год? А что, если нет?
- О чем стоит подумать и договориться ещё до начала проекта?
- Какая технология перехода с УПП на 1С:ERP?
- С чего начать проект перехода?
- И всё это на примерах из реальных кейсов предприятий, уже перешедших с УПП на 1С:ERP.
Что вы получите после вебинара?
Зарегистрируйтесь с корпоративной почты, и мы пришлем:
- Файл с таблицей для подготовки к проекту перехода на 1С:ERP.
- Ссылку на видеозапись вебинара.
Мы делаем сложные проекты внедрения с живыми, активными производственными предприятиями, для которых автоматизация имеет конкретный прикладной бизнес-смысл и связана с их планами развития.
Поэтому наша деятельность наполнена реальным смыслом:
География проектов — от Калининграда до Кемерово.
Поэтому наша деятельность наполнена реальным смыслом:
- Совершенствуем систему операционного управления торгово-производственных предприятий в рамках существующей бизнес-модели и целей развития. Повышаем точность операционного управления путем внедрения инструментов автоматизации на базе решений 1С.
- Проектируем процессы и методики корпоративного управления холдингов. Интегрируем с процессами управления деятельностью дочерних обществ. Систематизируем деятельность холдингов, создавая решения по автоматизации, которые поддерживают бизнес-стратегии наших клиентов.
- Поддерживаем и развиваем внедренные решения.
География проектов — от Калининграда до Кемерово.
Наши компетенции
Наши ценности
-
Бизнес-смыслМы убеждены: внедрение никогда не может быть самоцелью.
У проекта внедрения должен быть бизнес-смысл. Сильное «Зачем?» не даст свернуть с пути к цели. -
Сложное делать понятнымПонятный проект внедрения — это управляемый проект. При этом важно осознавать, что «понятно» не значит «просто». -
ТехнологичностьТехнология обеспечивает: эффективность, соблюдение сроков, качество, умение повторить успех.
Технологичность позволяет воспроизводить результат заявленного качества. -
Ответственное сотрудничествоСоздаем качественные решения, достигая взаимной удовлетворенности от сотрудничества. Это позволяет сотрудничать долгие годы.
Наш подход понятен клиентам, приносит результат и вызывает уважение.
30 апреля (чт) 2026 / 14:00 — 15:30 (МСК)
Зарегистрируйтесь и мы напомним вам о начале вебинара за день и за 1 час до начала
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности http://artit.tilda.ws/consent_ppd
ПИШИТЕ НАМ, ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ВОПРОСЫ:
webinar@artitgroup.ru