Вебинар:
«Переход с УПП на 1С:ERP.
Как подготовиться производственному предприятию?»
Поделимся всем, что знаем сами, и чем поделились предприятия, уже прошедшие этот путь.
И всё это — с массой примеров из реальных кейсов!

+ Пришлем анкету для подготовки к проекту перехода на 1С:ERP всем участникам, зарегистрировавшимся с корпоративной почтой
31 июля | четверг
14:00 — 15:00
Бесплатно
О вебинаре
До окончания поддержки 1С:УПП со стороны вендора осталось совсем мало времени. Для предприятий, которые уже много лет используют УПП, вопрос перехода на новую ИТ-систему становится остро актуальным и ожидаемо непростым.

Если вы готовитесь к переходу с 1С:УПП на 1С:ERP на производственном предприятии — этот вебинар будет исключительно полезен!

  • Как подготовиться к такому непростому проекту?
  • Какие риски следует учесть при обсуждении проекта внутри предприятия и с возможными подрядчиками?
  • На какие вопросы лучше иметь ответы ещё ДО начала проекта перехода с УПП?
  • А можно просто взять и перейти на типовую конфигурацию без вот этих вот сложностей?
  • Как вовлечь функциональных пользователей в обсуждение проекта перехода?
  • Поделимся всем, чем знаем сами, и чем поделились предприятия, уже прошедшие этот путь. И всё это - с массой примеров из реальных кейсов проектов перехода с 1С:УПП на 1С:ERP.
  • У вас точно добавится понимание о чём дискутировать внутри предприятия при обсуждении проекта и о чем спрашивать потенциальных подрядчиков.

Внедрение системы класса ERP — длительный и ресурсоемкий проект, нацеленный на повышение точности операционного управления. Влечет за собой изменения не только для сотрудников в их каждодневной работе, но и для руководства.

Профессиональная позиция команды АртАйТи базируется на подходе: «Внедряем с первого раза». И мы верим, что точность управления определяют бизнес-процессы, а не функции ERP-системы. А чтобы внедрить с первого раза, нужна технология, которая позволит повторять успех ранее реализованных проектов.
Кому подойдет этот вебинар?
  • В первую очередь — руководителям ИТ-отделов и тем, кого назначили руководителем будущего проекта перехода с УПП на 1С:ERP.
    Особенно, если необходимость проекта перехода на предприятии подтверждена, и теперь перед вами встают вопросы:
    • Как должен проходить сам проект перехода?
    • Как делают другие?
    • Как уменьшить риски в таком сложном проекте?
    • С чего начать проект перехода с 1С:УПП на 1С:ERP?
    • А мы готовы к переходу?
Вебинар ведет Елена Бакульманова
Руководитель направления ERP-проектов компании АртАйТи.

За плечами Елены почти 20 лет опыта в сфере управленческого учета на разных позициях в производственных компаниях — от специалиста по учету и контролю до зам.генерального директора.

За 5 лет работы в АртАйТи Елена успешно реализовала 5 комплексных ERP проекта на платформе 1С в роли бизнес-архитектора, подтверждая замысел компании «Внедряем с первого раза».
Елена приняла непосредственное участие в обследовании, проведении аудита и разработке Дорожных карт проектов автоматизации почти на 30 производственных предприятиях.
О чем поговорим на вебинаре
  • Решение о переходе с УПП на 1С:ERP принято. Что дальше?
  • Можно ли перейти на типовую ERP?
  • А если у нас сильно доработанная УПП?
  • Обсудим возможные риски перехода с доработанной УПП и как их уменьшить.
  • Отдельно поговорим про НСИ. Как привести в порядок и почему это важно.
  • Перенос данных — в чем сложность?
  • Перенос данных. В чем сложность и важность, как привести в порядок НСИ, чтобы сократить сроки и расходы на проект?
  • Успеем ли перейти на 1С:ERP за год? А что, если нет?
  • О чем стоит подумать и договориться ещё до начала проекта?
  • Какая технология перехода с УПП на 1С:ERP?
  • С чего начать проект перехода?
  • И всё это на примерах из реальных кейсов предприятий, уже перешедших с УПП на 1С:ERP.
Что вы получите после вебинара?
Зарегистрируйтесь с корпоративной почты, и мы пришлем:

  • Анкету для подготовки к проекту перехода на 1С:ERP.
  • Ссылку на видеозапись вебинара.
Мы делаем сложные проекты внедрения с живыми, активными производственными предприятиями, для которых автоматизация имеет конкретный прикладной бизнес-смысл и связана с их планами развития.

Поэтому наша деятельность наполнена реальным смыслом:
  • Совершенствуем систему операционного управления торгово-производственных предприятий в рамках существующей бизнес-модели и целей развития. Повышаем точность операционного управления путем внедрения инструментов автоматизации на базе решений 1С.
  • Проектируем процессы и методики корпоративного управления холдингов. Интегрируем с процессами управления деятельностью дочерних обществ. Систематизируем деятельность холдингов, создавая решения по автоматизации, которые поддерживают бизнес-стратегии наших клиентов.
  • Поддерживаем и развиваем внедренные решения.

География проектов — от Калининграда до Кемерово.
Наши компетенции
Наши ценности
  • Бизнес-смысл
    Мы убеждены: внедрение никогда не может быть самоцелью.

    У проекта внедрения должен быть бизнес-смысл. Сильное «Зачем?» не даст свернуть с пути к цели.
  • Сложное делать понятным
    Понятный проект внедрения — это управляемый проект. При этом важно осознавать, что «понятно» не значит «просто».
  • Технологичность
    Технология обеспечивает: эффективность, соблюдение сроков, качество, умение повторить успех.

    Технологичность позволяет воспроизводить результат заявленного качества.
  • Ответственное сотрудничество
    Создаем качественные решения, достигая взаимной удовлетворенности от сотрудничества. Это позволяет сотрудничать долгие годы.

    Наш подход понятен клиентам, приносит результат и вызывает уважение.
31 июля (чт) 2025 / 14:00 — 15:00 (МСК)
Зарегистрируйтесь и мы напомним вам о начале вебинара за день и за 1 час до начала
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности http://artit.tilda.ws/consent_ppd
ПИШИТЕ НАМ, ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ВОПРОСЫ:
webinar@artitgroup.ru