Вебинар: Моделирование процессов и функций системы в проектах внедрения ERP
Приходите, будем рады поделиться своим опытом!
16 февраля | чт
14:00 – 15:30
Бесплатно
О вебинаре
Внедрение EPR – длительный и ресурсоемкий проект. Требует процессных и организационных изменений и влечет за собой изменения не только для руководства, но и для сотрудников в их каждодневной работе.

Профессиональная позиция команды АртАйТи базируется на двух исходных: «Внедряем с первого раза» и «Делаем то, во что верим».
В АртАйТи мы верим, что процессы определяют точность управления, а не функции ERP-системы. А чтобы внедрить с первого раза, нужна технология, которая позволит повторять успех ранее реализованных проектов.

Важной частью технологии АртАйТи по реализации ERP-проектов является использование такого инструмента как Моделирование процессов и функций системы.
О чем поговорим на вебинаре
  • Что такое правильный контекст ERP-проекта?
  • Какая роль ERP-систем в построении системы управления?
  • Какова роль этапа Моделирование процессов?
  • Модель процессов предприятия и набор схем процессов – в чем разница?
  • Как верифицировать модель процессов или Бизнес-требования?
  • Модель процессов и функции ERP – как их связать?
  • Какова роль контрольного примера в ERP-системе?
  • Как использовать модель процессов для разработки стандартов и регламентов?
Вебинар ведет Виталий Мальцев
Виталий окончил Ленинградский государственный университет, факультет математики, физики и информатики по специальности «Информационные системы в экономике». За его плечами более 23 лет опыта в профессии, из которых более 10 лет на позиции IT-директора в крупных производственных компаниях: Best Ceramics, КРЕПС, ОМЗ-Спецсталь, ОМЗ (включая успешный опыт руководства проектом внедрения системы mySAP ERP).

В 2012 году Виталий основал и возглавил компанию АртАйТи. С тех пор, благодаря опыту и наработанной технологии наша команда успешно держит высокий уровень качества в соответствии с замыслом: «Внедряем с первого раза».
Кому подойдет этот вебинар?
  • Собственникам и руководителям
    Необходимость проекта автоматизации предприятию подтверждена, но теперь перед вами встают вопросы:

    • Как должно проходить само внедрение?
    • Этапы проекта. Какие из них действительно важны и почему?
    • Как выбирать и сравнивать претендентов на внедрение ERP-системы?
    • Какова загрузка сотрудников на проекте?
    • Команда ERP-проекта: заказчик и исполнитель. Как достигнуть синергии
    • На чем базируется повышение точности операционного управления предприятия
  • Участникам команды проекта
    Обсуждаете подготовку к реализации проекта? На вебинаре поделимся своей технологией реализации проектов и ответим на важные вопросы:

    • Этапы ERP-проекта. Какие из них действительно важны и почему?
    • Когда появится обоснованная оценка параметров проекта?
    • Как снизить риски проекта?
    • Как сделать проект внедрения управляемым и понятным?
    • Как организовать процесс внутри?
  • Если проект «зашел в тупик»
    Проект перестал быть управляемым и не привел к ожидаемым результатам?

    Получите представление о технологии, с помощь которой мы последовательно обеспечиваем положительный результат для наших клиентов. Сравните с тем подходом, который применяли вы сами.
Что вы получите после вебинара?
Зарегистрируйтесь с корпоративной почты и мы пришлем ссылку на видеозапись вебинара.
Мы делаем сложные проекты внедрения с живыми, активными производственными предприятиями, для которых автоматизация имеет конкретный прикладной бизнес-смысл и связана с их планами развития.

Поэтому наша деятельность наполнена реальным смыслом:
  • Совершенствуем систему операционного управления торгово-производственных предприятий в рамках существующей бизнес-модели и целей развития. Повышаем точность операционного управления путем внедрения инструментов автоматизации на базе решений 1С.
  • Проектируем процессы и методики корпоративного управления холдингов. Интегрируем с процессами управления деятельностью дочерних обществ. Систематизируем деятельность холдингов, создавая решения по автоматизации, которые поддерживают бизнес-стратегии наших клиентов.
  • Поддерживаем и развиваем внедренные решения.

География проектов - от Калининграда до Кемерово.
Наши компетенции
Наши ценности
  • Бизнес-смысл
    Мы убеждены: внедрение никогда не может быть самоцелью.

    У проекта внедрения должен быть бизнес-смысл. Сильное «Зачем?» не даст свернуть с пути к цели.
  • Сложное делать понятным
    Понятный проект внедрения – это управляемый проект. При этом важно осознавать, что «понятно» не значит «просто».
  • Технологичность
    Технология обеспечивает: эффективность, соблюдение сроков, качество, умение повторить успех.

    Технологичность позволяет воспроизводить результат заявленного качества.
  • Ответственное сотрудничество
    Создаем качественные решения, достигая взаимной удовлетворенности от сотрудничества. Это позволяет сотрудничать долгие годы.

    Наш подход понятен клиентам, приносит результат и вызывает уважение.
16 февраля (чт) 2023 / 14:00 –15:30 (МСК)
Оставьте корпоративный e-mail и мы напомним вам о начале вебинара за день и за 1 час до начала!
Также можете оставить свой вопрос о внедрении 1С:ERP и мы постараемся обсудить его на вебинаре.
Имя
Корпоративная почта
Телефон
Название компании
Вопрос по теме ERP
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности http://artit.tilda.ws/consent_ppd
ПИШИТЕ НАМ, ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ВОПРОСЫ:
webinar@myartit.ru