Вебинар: Моделирование процессов и функций системы в проектах внедрения ERP
Приходите, будем рады поделиться своим опытом!
22 декабря | чт
14:00 – 15:30
Бесплатно
О вебинаре
Внедрение EPR – длительный и ресурсоемкий проект. Требует процессных и организационных изменений и влечет за собой изменения не только для руководства, но и для сотрудников в их каждодневной работе.

Профессиональная позиция команды АртАйТи базируется на двух исходных: «Внедряем с первого раза» и «Делаем то, во что верим».
В АртАйТи мы верим, что процессы определяют точность управления, а не функции ERP-системы. А чтобы внедрить с первого раза, нужна технология, которая позволит повторять успех ранее реализованных проектов.

Важной частью технологии АртАйТи по реализации ERP-проектов является использование такого инструмента как Моделирование процессов и функций системы.
О чем поговорим на вебинаре
  • Что такое правильный контекст ERP-проекта?
  • Какая роль ERP-систем в построении системы управления?
  • Какова роль этапа Моделирование процессов?
  • Модель процессов предприятия и набор схем процессов – в чем разница?
  • Как верифицировать модель процессов или Бизнес-требования?
  • Модель процессов и функции ERP – как их связать?
  • Какова роль контрольного примера в ERP-системе?
  • Как использовать модель процессов для разработки стандартов и регламентов?
Вебинар ведет Виталий Мальцев
Виталий окончил Ленинградский государственный университет, факультет математики, физики и информатики по специальности «Информационные системы в экономике». За его плечами более 20 лет опыта в профессии, из которых более 10 лет на позиции IT-директора в крупных производственных компаниях: Best Ceramics, КРЕПС, ОМЗ-Спецсталь, ОМЗ (включая успешный опыт руководства проектом внедрения системы mySAP ERP).

В 2012 году Виталий основал и возглавил компанию АртАйТи. С тех пор, благодаря опыту и наработанной технологии наша команда успешно держит высокий уровень качества в соответствии с замыслом: «Внедряем с первого раза».
Кому подойдет этот вебинар?
  • Собственникам и руководителям
    Необходимость проекта автоматизации предприятию подтверждена, но теперь перед вами встают вопросы:

    • Как должно проходить само внедрение?
    • Этапы проекта. Какие из них действительно важны и почему?
    • Как выбирать и сравнивать претендентов на внедрение ERP-системы?
    • Какова загрузка сотрудников на проекте?
    • Команда ERP-проекта: заказчик и исполнитель. Как достигнуть синергии
    • На чем базируется повышение точности операционного управления предприятия
  • Участникам команды проекта
    Обсуждаете подготовку к реализации проекта? На вебинаре поделимся своей технологией реализации проектов и ответим на важные вопросы:

    • Этапы ERP-проекта. Какие из них действительно важны и почему?
    • Когда появится обоснованная оценка параметров проекта?
    • Как снизить риски проекта?
    • Как сделать проект внедрения управляемым и понятным?
    • Как организовать процесс внутри?
  • Если проект «зашел в тупик»
    Проект перестал быть управляемым и не привел к ожидаемым результатам?

    Получите представление о технологии, с помощь которой мы последовательно обеспечиваем положительный результат для наших клиентов. Сравните с тем подходом, который применяли вы сами.
Что вы получите после вебинара?
Зарегистрируйтесь с корпоративной почты и мы пришлем ссылку на видеозапись вебинара.
Мы делаем сложные проекты внедрения с живыми, активными производственными предприятиями, для которых автоматизация имеет конкретный прикладной бизнес-смысл и связана с их планами развития.

Поэтому наша деятельность наполнена реальным смыслом:
  • Совершенствуем систему операционного управления торгово-производственных предприятий в рамках существующей бизнес-модели и целей развития. Повышаем точность операционного управления путем внедрения инструментов автоматизации на базе решений 1С.
  • Проектируем процессы и методики корпоративного управления холдингов. Интегрируем с процессами управления деятельностью дочерних обществ. Систематизируем деятельность холдингов, создавая решения по автоматизации, которые поддерживают бизнес-стратегии наших клиентов.
  • Поддерживаем и развиваем внедренные решения.

География проектов - от Калининграда до Кемерово.
Наши компетенции
Наши ценности
Бизнес-смысл
Мы убеждены: внедрение никогда не может быть самоцелью.

У проекта внедрения должен быть бизнес-смысл. Сильное «Зачем?» не даст свернуть с пути к цели.
Сложное делать понятным
Понятный проект внедрения – это управляемый проект. При этом важно осознавать, что «понятно» не значит «просто».
Технологичность
Технология обеспечивает: эффективность, соблюдение сроков, качество, умение повторить успех.

Технологичность позволяет воспроизводить результат заявленного качества.
Ответственное сотрудничество
Создаем качественные решения, достигая взаимной удовлетворенности от сотрудничества. Это позволяет сотрудничать долгие годы.

Наш подход понятен клиентам, приносит результат и вызывает уважение.
22 декабря (чт) 2022 / 14:00 –15:30 (МСК)
Оставьте корпоративный e-mail и мы напомним вам о начале вебинара за день и за 1 час до начала!
Также можете оставить свой вопрос о внедрении 1С:ERP и мы постараемся обсудить его на вебинаре.
Имя
Корпоративная почта
Телефон
Название компании
Вопрос по теме ERP
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности http://artit.tilda.ws/consent_ppd
ПИШИТЕ НАМ, ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ВОПРОСЫ:
webinar@myartit.ru