Вебинары
До ближайшего вебинара
Д
Ч
Мин
Сек
- О чем важно договориться «на берегу», до начала проекта? И с кем необходимо договориться?
- Какие риски необходимо учитывать?
- Как сделать проект понятным для руководства и всех сотрудников?
- Какие риски необходимо учитывать?
- Как сделать проект понятным для руководства и всех сотрудников?
Дорожная карта внедрения 1С:ERP – правильное начало проекта
Вебинар будет Вам полезен, если на предприятии принято решение о внедрении 1С:ERP.
Расскажем технологию внедрения, которую используем в своих проектах.
У вас добавится понимание о чем дискутировать внутри предприятия при обсуждении проекта и о чем спрашивать потенциальных подрядчиков.
Расскажем технологию внедрения, которую используем в своих проектах.
У вас добавится понимание о чем дискутировать внутри предприятия при обсуждении проекта и о чем спрашивать потенциальных подрядчиков.
Технология внедрения 1С:ERP. Практика реализации
- Какова роль этапа Моделирование бизнес-процессов?
- Модель процессов предприятия и набор схем процессов – в чем разница?
- Как верифицировать модель процессов и бизнес-требования?
- Модель процессов и функции 1С:ERP – как их связать?
- Модель процессов предприятия и набор схем процессов – в чем разница?
- Как верифицировать модель процессов и бизнес-требования?
- Модель процессов и функции 1С:ERP – как их связать?
Моделирование бизнес-процессов и функций системы в проектах внедрения 1С:ERP
Вебинар будет полезен:
- Если ИТ-отдел получает много запросов от руководства и функциональных пользователей по развитию 1С, и эти задачи требуют эффективного управления;
- Если накоплен пул задач от подразделений, для которых нужна более сложная организация их решения, чем обычная поддержка пользователей;
- Если внутренние функциональные заказчики требует от ИТ-отдела большего, а взаимодействие организовано слабо.
- Если ИТ-отдел получает много запросов от руководства и функциональных пользователей по развитию 1С, и эти задачи требуют эффективного управления;
- Если накоплен пул задач от подразделений, для которых нужна более сложная организация их решения, чем обычная поддержка пользователей;
- Если внутренние функциональные заказчики требует от ИТ-отдела большего, а взаимодействие организовано слабо.
Развитие корпоративных 1С-систем. Лучшие практики.
ПИШИТЕ НАМ, ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ВОПРОСЫ: